Le CEREFIGE a le plaisir de vous annoncer que Firmin-Nazaire MBOTCHE soutiendra sa thèse de Doctorat, préparée sous la direction du Pr Omar BENTAHAR mercredi 18 novembre 2026 à 14h00 en Salle 112 de l’IAE de Metz, 1 rue Augustin Fresnel à Metz (57070).
« Les approches de gouvernance et la réussite des projets de développement en contexte d’Etats fragiles. »
Le jury sera composé des Pr Sarra DAHMANI (Skema Business School), Pr Marc BIDAN (Université de Nantes), Pr Sabrina LOUFRANI (Université Nice Côte d’Azur), Pr Smaïl BENZIDIA (Université de Lorraine) et Pr Omar BENTAHAR (Université de Lorraine).
Résumé :
Cette thèse examine la construction et la mise en œuvre des approches de gouvernance ainsi que leur contribution à la réussite des projets de développement en contexte d’État fragile. Centrée sur la République centrafricaine, elle articule management de projet, management public et développement international. La gouvernance désigne les arrangements, les relations et les pratiques organisant la décision, la coordination, l’adaptation, la participation et la redevabilité. La réussite associe performance de gestion, pertinence, accès aux bénéfices, appropriation et durabilité. La recherche adopte une démarche qualitative, comparative et abductive portant sur quatre projets : le PSEPA, financé par la Banque africaine de développement ; le PUSEB, soutenu par la Banque mondiale ; le PDRCA, appuyé par l’Union européenne ; et le projet de bitumage des routes, financé sur budget national. Elle distingue gouvernance prescrite et pratiques effectives, en mobilisant principalement les théories des parties prenantes et de la participation, complétées par la contingence, les approches institutionnelles, la dépendance aux ressources et la complexité. Le cadre conceptuel OCCTEH articule cinq dimensions (Organisation, Comportement, Complexité, Territoire et Engagement humain) à six mécanismes (coordination effective, flexibilité encadrée, délégation proportionnée, territorialisation, participation influente et redevabilité multiniveau). Il analyse comment les approches formelles deviennent opérantes et contribuent à l’adaptation, à l’appropriation, à la redevabilité et à l’apprentissage, puis à la réussite des projets. La comparaison révèle des approches différenciées et des ajustements aux contraintes institutionnelles, organisationnelles et territoriales. Elle propose une explication conditionnelle de la réussite, fondée sur l’articulation entre autorité, information, ressources, influence des parties prenantes et continuité institutionnelle. Ainsi, la contribution des approches formelles dépend des capacités effectives de coordination, d’adaptation, d’exercice des responsabilités déléguées et d’intégration des spécificités territoriales. La portée de ces conclusions demeure limitée par les lacunes documentaires et l’insuffisance des preuves relatives aux pratiques et à la durabilité des bénéfices. La contribution principale réside dans un cadre contextuel, multiniveau et adaptatif reliant gouvernance, action collective et bénéfices de développement. En management de projet, OCCTEH éclaire les relations entre architecture de gouvernance, pratiques décisionnelles et réussite multidimensionnelle. En management public, il précise les enjeux de coordination, de redevabilité, de capacité institutionnelle et de continuité de l’action publique. En développement international, il examine les relations entre bailleurs, État, opérateurs et populations ainsi que les conditions de participation, d’appropriation et de durabilité. Les implications concernent la traçabilité des décisions, l’influence effective des populations et la préparation des responsabilités après la livraison. Des études longitudinales permettront de consolider et d’éprouver les relations proposées.
Abstract :
This thesis examines the development and implementation of governance approaches, as well as their contribution to the success of development projects in the context of a fragile state. Focusing on the Central African Republic, it brings together project management, public management and international development. Governance refers to the arrangements, relationships and practices that organise decision-making, coordination, adaptation, participation and accountability. Success combines management performance, relevance, access to benefits, ownership and sustainability. The research adopts a qualitative, comparative and abductive approach focusing on four projects: the PSEPA, funded by the African Development Bank; the PUSEB, supported by the World Bank; the PDRCA, backed by the European Union; and the road asphalting project, funded from the national budget. It distinguishes between prescribed governance and actual practices, drawing primarily on stakeholder and participation theories, supplemented by contingency theory, institutional approaches, resource dependence and complexity. The OCCTEH conceptual framework articulates five dimensions (Organisation, Behaviour, Complexity, Territory and Human Engagement) with six mechanisms (effective coordination, structured flexibility, proportionate delegation, territorialisation, influential participation and multi-level accountability). It analyses how formal approaches become operational and contribute to adaptation, ownership, accountability and learning, and ultimately to the success of projects. The comparison reveals differentiated approaches and adjustments to institutional, organisational and territorial constraints. It offers a conditional explanation of success, based on the interplay between authority, information, resources, stakeholder influence and institutional continuity. The contribution of formal approaches thus depends on the actual capacities for coordination, adaptation, the exercise of delegated responsibilities and the integration of territorial specificities. The scope of these conclusions remains limited by gaps in the literature and insufficient evidence regarding practices and the sustainability of benefits. The main contribution lies in a contextual, multi-level and adaptive framework linking governance, collective action and development benefits. In project management, OCCTEH sheds light on the relationships between governance architecture, decision-making practices and multidimensional success. In public management, it clarifies the challenges of coordination, accountability, institutional capacity and the continuity of public action. In international development, it examines the relationships between donors, the state, implementing organisations and local communities, as well as the conditions for participation, ownership and sustainability. The implications relate to the traceability of decisions, the effective influence of local communities and the preparation for accountability following project handover. Longitudinal studies will help to consolidate and test the proposed relationships.
