A l’occasion du numéro spécial Supply Chain Management et logistique de la santé, la revue Management & Avenir Santé vise à intégrer des propositions de recherches variées : étude de cas, investigation quantitative, revue de la littérature, conception de cadres conceptuels contribuant au développement de la théorie et au renforcement des pratiques de la supply chain et la logistique de la santé.
Le supply chain management et la logistique jouent un rôle clé dans la transformation du secteur de la santé. En effet, ce secteur cherche à réduire ses coûts logistiques et de fonctionnement, tout en améliorant la qualité des processus et du service vers le patient. L’atteinte de ces objectifs stratégiques est contrainte par des tensions paradoxales de l’organisation et par la complexité du management d’une diversité de flux physiques et informationnels (Ageron et al. 2018 ; Bentahar et Benzidia, 2019). Dans ce sens, le développement des pratiques logistiques et du supply chain management serait un facteur clé dans le renforcement de la performance du système de santé (Kwon et al. 2016). Cette évolution de la supply chain de la santé nécessite la mise en place de nouvelles approches managériales, lean et agile, le développement des technologies de l’information traditionnelles (eg. ERP, RFID) ainsi que l’implémentation des technologies émergentes de la digitalisation (eg. big data, blockchain, cloud computing) (Husson, 2007 ; Landry et Beaulieu, 2010 ; Beaulieu et Bentahar, 2021). Ce changement nécessite également, un engagement stratégique de la direction et du top management, la conception d’innovations organisationnelles et le développement des compétences des managers logistiques.
La crise de la Covid-19 a montré la vulnérabilité de la logistique de la santé. En effet, les épisodes de pénurie des masques de protection et les défaillances dans l’approvisionnement et la distribution des vaccins ont souligné l’important retard de la supply chain de la santé par rapport à d’autres industries, comme celles de l’agroalimentaire et du commerce du détail. Cette pandémie, remet en question la supply chain de la santé globalisée dépendante des incertitudes du marché international et centrée sur le critère d’efficience. Ainsi, il est essentiel pour les praticiens et les chercheurs de concevoir et implémenter des initiatives environnementales et sociales au sein de la supply chain de la santé, créatrices d’une valeur durable pour les parties prenantes.l
Vous avez jusqu’au 31 mars 2022 pour envoyer vos propositions à l’adresse suivante.
La soumission fera l’objet d’une double évaluation de deux membres anonymes du comité scientifique.
Les papiers doivent être transmis au format Word (.doc, .docx).
Les thèmes de recherche sont multiples et peuvent porter sur :
- La digitalisation de la supply chain/logistique de la santé
- Les initiatives durables au sein de la supply chain santé
- Le management des projets logistiques dans l’industrie de la santé
- Les innovations inter-organisationnelles en santé
- Le management des ressources humaines et des compétences et la logistique de la santé
- Les technologies de l’information dans la supply chain de la santé
- La mondialisation et la gestion des risques : logistique des médicaments et des vaccins
- La crise Covid-19 et ses implications pour les pratiques de la supply chain de la santé
- Quel territoire pour le supply chain management des médicaments ?
La supply chain et la performance du système de santé - Les technologies innovantes et l’industrie 4.0 (big data, blockchain) au service de la supply
chain de la santé - L’implémentation du lean management dans la supply chain de la santé
- La mise en place des approches agiles dans la supply chain de la santé
- La gestion de la relation client-fournisseur dans le secteur de la santé
- La gestion des prestataires logistiques du secteur de la santé
- Le management des flux logistiques : patients, médicaments, déchets, linge, restauration…
- Le management de la qualité appliqué à la supply chain de la santé
- Les stratégies d’achat et les groupements d’achat dans le secteur de la santé
- Le rôle clé des théories (eg. théorie des ressources) dans le supply chain management et la
logistique de la santé
La date limite de la soumission des articles de recherche est fixée au 31 mars 2022.
La notification d’acceptation pour publication en octobre 2022.
Le numéro spécial est prévu pour publication en décembre 2022.
Forme
Le manuscrit complet ne doit pas excéder 5 000 à 8 000 mots (tout inclus). Le texte doit être présenté en interligne double, et utiliser la police Times 12. Les titres et les sous-titres doivent utiliser la numérotation décimale (1., 1.1., 1.1.1.). Les pages doivent être paginées.
Page de titre
Le texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :
– Titre
– Nom des auteurs et affiliations
– Adresse permanente
Résumé/Abstract
Un résumé et un abstract de 400 mots maximum doivent être proposés.
Mots-clés
3 à 6 mots-clés doivent être proposés.
Références bibliographiques
Les références dans le corps du texte doivent être présentées entre parenthèses, par nom d’auteur, suivi de la date de publication par exemple (Mick et Morlock , 2008). Si plusieurs références du même auteur sont citées, mettre en premier les références les plus anciennes. A la fin de l’article, les références citées dans le corps du texte doivent être listées (sans numérotation) par ordre alphabétique des auteurs. Pour les références ayant plus de 4 auteurs, utiliser la forme Mick et al.
Si plusieurs références ont le même auteur et la même date, utiliser les lettres « a, b,… » placées après la date pour les distinguer, par exemple (Mick, 2001a).
Merci de respecter le format de citation suivant :
– Article de revue : POLLITT C. (2001), « Convergence : The Useful Myth ? », Public Administration, Vol. 79, n° 4, p. 933-947.
– Ouvrage : GALBRAITH J.-K. (2008), The Predator State, Free Press, New York.
Annexes
Le document ne doit comporter aucune annexe : les schémas, tableaux et figures jugés essentiels doivent être inclus dans le corps du texte.
Blandine Ageron, Professeur des Universités, Université Grenoble Alpes, France
Jean Babai, Enseignant-Chercheur, Université de Douala, Cameroun
Martin Beaulieu, Chercheur Associé, HEC Montréal, Canada
Valérie Bélanger, Professeur Agrégée, HEC Montréal, Canada
Marc Bidan, Professeur des Universités, Nantes Université, France
Meriam Karaa, Maître de Conférences, Université de Bretagne Occidentale, France
Mélanie Lavoie-Tremblay, Professeur Agrégée, Université de Montréal, Canada
Gwenaelle Oruezabala, Maître de Conférences HDR, Nantes Université. France
Claudia Rebolledo, Professeur Titulaire, HEC Montréal, Canada
Alejandro Romero-Torres, Professeur, Université du Québec à Montréal, Canada
Omar Bentahar
Maître de Conférences HDR
IAE Metz, CEREFIGE, Université de Lorraine,
omar.bentahar@univ-lorraine.fr
Smail Benzidia
Maître de Conférences HDR
IAE Metz, CEREFIGE, Université de Lorraine
smail.benzidia@univ-lorraine.fr
Julien Husson
Professeur des Universités
IAE Metz, CEREFIGE, Université de Lorraine
julien.husson@univ-lorraine.fr
