Le CEREFIGE a le plaisir de vous annoncer que Marc Salesina soutiendra publiquement son mémoire en vue de l’obtention de l’HDR en sciences de gestion, intitulé,
« Studying Duality at the Governance–Employment Relationship Interface: From Recognitions to Research Programme »
sous la direction de Pre Anne Stévenot.
La soutenance aura lieu le mardi 23 juin 2026 à 09h30 en Salle des Séminaires, Maison de la Recherche, 23-25 rue Baron Louis à Nancy.
Le jury sera composé des Prs Nicolas Aubert (Aix-Marseille Université), Rémi Bourguignon (Université Paris-Est Créteil), Héloïse Petit (Conservatoire National des Arts et Métiers), Virginia Doellgast, (Cornell University), Patrice Laroche (Université de Lorraine), François Pichault (Université de Liège), Géraldine Schmidt (Université Paris 1 Panthéon -Sorbonne) et Anne Stévenot (Université de Lorraine, garante).
Abstract :
This manuscript develops a research programme for studying the interface between corporate governance and the employment relationship, understood as a locus of phenomena that the available fields—strategic human resource management, employment relations, and corporate governance—taken individually cannot represent. Part I reconstructs the intellectual trajectory through which this proposition emerged, identifying four interruptions in a research path that progressively surfaced a consistent pattern: across published work, institutional forms recurrently appear as constitutively dual, simultaneously enabling and constraining. Part II formalises this recognition as a research programme. Chapter 3 argues that the three fields share a root-metaphor assumption—that governance and the employment relationship are bounded objects interacting across a clean boundary in a subject–object relationship—and proposes the interface as an alternative constitutive metaphor. The image is elaborated through three structural properties: simultaneity, multi-directionality, and constitutive duality. A three-pillar theoretical framework equips the image: institutional logics theorise what meets at the interface; institutional work how the interface is produced and maintained; and paradox theory the constitutive duality the interface is designed to hold. Chapter 4 operationalises the programme as nine research axes, organised by the intersection of three themes (triggers, practice, sustainability) and three grammars of theorising (propositional, configurational, process). This research programme opens analytical purchase on phenomena none of the fields can represent alone and gives practitioners a warrant for treating governance and employment-relationship decisions as co-determining rather than separable.
Keywords. Corporate governance; Employment relationship; Interface; Constitutive duality; Institutional work; Paradox theory.
Résumé :
Ce manuscrit développe un programme de recherche visant à étudier l’interface entre gouvernance d’entreprise et relation d’emploi, appréhendée comme un locus de phénomènes que les champs disponibles — la gestion stratégique des ressources humaines, les relations professionnelles et la gouvernance d’entreprise —, pris individuellement, ne peuvent représenter. La première partie reconstruit la trajectoire intellectuelle à travers laquelle cette proposition a émergé, identifiant quatre ruptures dans un cheminement de recherche qui a progressivement mis au jour une régularité : dans les travaux publiés, les formes institutionnelles apparaissent de manière récurrente comme constitutivement duales, à la fois habilitantes et contraignantes. La seconde partie formalise cette reconnaissance sous la forme d’un programme de recherche. Le chapitre 3 argumente que les trois champs partagent un présupposé lié à une même « métaphore-racine », à savoir que gouvernance et relation d’emploi sont tenues pour des objets délimités interagissant de part et d’autre d’une frontière nette dans une relation sujet–objet, et propose l’interface comme une métaphore constitutive alternative. L’image est développée à travers trois propriétés structurelles : la simultanéité, la multidirectionnalité et la dualité constitutive. Un cadre théorique reposant sur trois piliers outille cette représentation : les logiques institutionnelles théorisent ce qui se rencontre à l’interface ; le travail institutionnel la manière dont l’interface est produite et maintenue ; et la théorie des paradoxes la dualité constitutive que l’interface est conçue pour porter. Le chapitre 4 opérationnalise le programme sous la forme de neuf axes de recherche, organisés par l’intersection de trois thématiques (déclencheurs, pratique, pérennité) et de trois grammaires de théorisation (propositionnelle, configurationnelle, processuelle). Ce programme de recherche offre une prise analytique sur des phénomènes qu’aucun de ces champs ne peut représenter seul, et permet aux praticiens de traiter les décisions de gouvernance et de relation d’emploi comme co-déterminantes plutôt que séparables.
Mots-clés. Gouvernance d’entreprise ; Relation d’emploi ; Interface ; Dualité constitutive ; Travail institutionnel ; Théorie des paradoxes.
